• marc Boiché témoigne : "Je viens de rater mes trois derniers recrutements pour un poste stratégique dans mon codir, et je viens à peine de comprendre pourquoi : l'alignement des objectifs est plus important que la palette de compétences.

    Le recrutement est ce qu'il y a de plus compliqué pour un chef d'entreprise. C'est même plus difficile de trouver un bon salarié qu'un bon client.

    Imaginez un orchestre où le violoniste joue du jazz alors que le reste de l'ensemble interprète de la musique classique. Peu importe le talent du musicien, l'harmonie sera perdue.

    C'est exactement ce qui se passe lorsqu'un employeur et un employé n'ont pas des aspirations concordantes.

    Après 24 ans d'entrepreneuriat, je viens d'ouvrir les yeux sur une vérité fondamentale du recrutement : avoir des objectifs communs atténue toutes les incompétences comportementales ou techniques.

    J'ai pourtant tout tenté : les analyses DISC, le processus de communication ou même du team building. Cela fonctionne si et uniquement si les parties partagent une vision et des ambitions communes.

    Alors que je vise les sommets, mes recrues cherchaient la sécurité de l'emploi. Je ne critique pas, mais dans mon cas, et dans la majorité des PME, la sécurité de l'emploi s'acquiert en étant aussi ambitieux que le patron, ce n'est pas un du, surtout dans un comité de direction.

    Je comprends maintenant que la feuille de route co-construite avec les employés, clarifiant les attentes et les ambitions, est plus critique que n'importe quel inventaire de compétences techniques ou interpersonnelles.

    En bref, un alignement des visions est crucial, bien plus que les compétences seules.

    Note à moi-même : avant de plonger dans le "comment", assure-toi d'abord du "pourquoi".

    L'harmonie des objectifs n'est pas juste agréable, elle est essentielle."

    https://www.linkedin.com/posts/eric-boich%C3%A9_je-viens-de-rater-mes-trois-derniers-recrutements-activity-7220716558925316096-sf5E?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

    #recrutement #alignement #orchestre

    marc Boiché témoigne : "Je viens de rater mes trois derniers recrutements pour un poste stratégique dans mon codir, et je viens à peine de comprendre pourquoi : l'alignement des objectifs est plus important que la palette de compétences. Le recrutement est ce qu'il y a de plus compliqué pour un chef d'entreprise. C'est même plus difficile de trouver un bon salarié qu'un bon client. Imaginez un orchestre où le violoniste joue du jazz alors que le reste de l'ensemble interprète de la musique classique. Peu importe le talent du musicien, l'harmonie sera perdue. C'est exactement ce qui se passe lorsqu'un employeur et un employé n'ont pas des aspirations concordantes. Après 24 ans d'entrepreneuriat, je viens d'ouvrir les yeux sur une vérité fondamentale du recrutement : avoir des objectifs communs atténue toutes les incompétences comportementales ou techniques. J'ai pourtant tout tenté : les analyses DISC, le processus de communication ou même du team building. Cela fonctionne si et uniquement si les parties partagent une vision et des ambitions communes. Alors que je vise les sommets, mes recrues cherchaient la sécurité de l'emploi. Je ne critique pas, mais dans mon cas, et dans la majorité des PME, la sécurité de l'emploi s'acquiert en étant aussi ambitieux que le patron, ce n'est pas un du, surtout dans un comité de direction. Je comprends maintenant que la feuille de route co-construite avec les employés, clarifiant les attentes et les ambitions, est plus critique que n'importe quel inventaire de compétences techniques ou interpersonnelles. En bref, un alignement des visions est crucial, bien plus que les compétences seules. Note à moi-même : avant de plonger dans le "comment", assure-toi d'abord du "pourquoi". L'harmonie des objectifs n'est pas juste agréable, elle est essentielle." https://www.linkedin.com/posts/eric-boich%C3%A9_je-viens-de-rater-mes-trois-derniers-recrutements-activity-7220716558925316096-sf5E?utm_source=share&utm_medium=member_desktop #recrutement #alignement #orchestre
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  • Le leadership : une alchimie entre héritage génétique et développement personnel

    L’identification d’un potentiel gène du leadership[1] augmenterait de 25 % les chances d’accéder à des postes de dirigeants ! Et l’histoire semble abonder dans ce sens à travers les Médicis, les Rockefeller, les Kennedy ou autres dynasties de rois, de présidents[2] ou de patrons.

    Cette quête pour identifier les prétendus « leaders nés » a conduit à une multitude de tests, de la graphologie au quotient intellectuel, voire Emotionnel, cherchant à décrypter les caractéristiques innées de leadership chez les individus.

    Si les entreprises ne commandent pas de test ADN lors de leurs recrutements, c’est parce que le leadership dépasse largement les simples attributs génétiques. Pour Eisenhower : « Le leadership, c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il a envie de le faire ». Cette définition englobe à la fois les traits de personnalité innés, tels que la confiance en soi et la vision stratégique, et les compétences acquises au fil du temps, comme la communication efficace et la résolution de problèmes.

    Le véritable défi du leadership réside dans la transformation de ces caractéristiques, innées ou acquises, en compétences tangibles. Il s‘agit là d’un processus long et continu qui s’appuie sur l’expérience et nécessite un engagement de développement personnel et professionnel.

    Ainsi, le leadership se révèle être une alchimie entre héritage génétique et développement personnel. Les gènes peuvent offrir un potentiel, mais c’est l’expérience, l’apprentissage et la pratique qui permettent de transformer ce potentiel en véritable leadership. En fin de compte, chaque leader est le produit unique d’une interaction complexe entre nature et culture.

    Lucie Noblanc, Directeur Consulting Interne chez un bancassureur français

    [1] Baptisé rs4950

    [2] www.hbrfrance.fr/magazine/2019/01/23606-lincoln-et-lart-du-leadership-transformationnel/
    Le leadership : une alchimie entre héritage génétique et développement personnel L’identification d’un potentiel gène du leadership[1] augmenterait de 25 % les chances d’accéder à des postes de dirigeants ! Et l’histoire semble abonder dans ce sens à travers les Médicis, les Rockefeller, les Kennedy ou autres dynasties de rois, de présidents[2] ou de patrons. Cette quête pour identifier les prétendus « leaders nés » a conduit à une multitude de tests, de la graphologie au quotient intellectuel, voire Emotionnel, cherchant à décrypter les caractéristiques innées de leadership chez les individus. Si les entreprises ne commandent pas de test ADN lors de leurs recrutements, c’est parce que le leadership dépasse largement les simples attributs génétiques. Pour Eisenhower : « Le leadership, c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il a envie de le faire ». Cette définition englobe à la fois les traits de personnalité innés, tels que la confiance en soi et la vision stratégique, et les compétences acquises au fil du temps, comme la communication efficace et la résolution de problèmes. Le véritable défi du leadership réside dans la transformation de ces caractéristiques, innées ou acquises, en compétences tangibles. Il s‘agit là d’un processus long et continu qui s’appuie sur l’expérience et nécessite un engagement de développement personnel et professionnel. Ainsi, le leadership se révèle être une alchimie entre héritage génétique et développement personnel. Les gènes peuvent offrir un potentiel, mais c’est l’expérience, l’apprentissage et la pratique qui permettent de transformer ce potentiel en véritable leadership. En fin de compte, chaque leader est le produit unique d’une interaction complexe entre nature et culture. Lucie Noblanc, Directeur Consulting Interne chez un bancassureur français [1] Baptisé rs4950 [2] www.hbrfrance.fr/magazine/2019/01/23606-lincoln-et-lart-du-leadership-transformationnel/
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  • recrutement@tribunal-militaire.quebec
    recrutement@tribunal-militaire.quebec
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  • FFRES DE MISSIONS HUMANITAIRES ET STAGES AU TOGO EN AFRIQUE DE L'OUEST POUR L'ANNÉE 2024( PRINTEMPS, ÉTÉ, AUTOMNE ET HIVER)
    Vous êtes lycéen(e), retraité,Informaticien entrepreneur, fonctionnaire en congés sabbatiques, une association ou une ONG porteuses de projets développement durable à réaliser en Afrique, vous désirez participer à une mission humanitaire en Afrique de l'ouest au Togo( votre CV et lettre de motivation en notifiant votre domaine de mission humanitaire ou de camp chantier).
    Vous êtes étudiant(e) à la recherche d’un stage d’étude conventionné à l’étranger précisément en Afrique de l'ouest au Togo(envoyé votre CV et lettre de motivation en notifiant votre domaine de stage)
    Aucune qualification et aucun diplôme, mais vous désirez découvrir le Togo en œuvrant dans l’humanitaire au profit des populations défavorisées d'une communauté, /d’un village? Vous voulez vous investir dans une initiative humanitaire et solidaire au Togo en Afrique de l'ouest en faveur et pour l'épanouissement des enfants, orphelins vulnérables et démunis?NB:Notre critère de recrutement, c’est la bonne volonté et la motivation pour faire votre part pour le développement durable! Nos missions humanitaires portent sur les domaines ci-dessous:
    -Initiation et formation des adolescents et jeunes en informatique,
    -Sensibilisation et formation des jeunes en connaissance de soi(développement personnel) et en entrepreneuriat,
    -Soutien scolaire aux enfants (cours de soutien en orthographe, grammaire, lecture, calcul)
    -Alphabétisation des femmes et jeunes filles en milieu rural+ formation en gestion de commerce et budget familial
    -Animation, socio-éducative, culturelle et sportive avec les enfants dans les écoles, orphelinats
    -Mobilisation/Sensibilisation, Éducation des populations sur les IST/VIH/SIDA et le paludisme
    - Mobilisation/sensibilisation, éducation et Conscientisation des jeunes sur la santé de reproduction
    - Mobilisation/sensibilisation, éducation et Conscientisation des jeunes sur la santé de reproduction/ grossesses précoces
    -Artisanat/Culture Africain (production de batiks et sa transformation en vêtements, sacs et d'œuvres arts)
    -Vulgarisation des biodigesteurs artisanaux+ Sensibilisation à la pratique de l'agroécologie,
    -Rénovation ou construction de bâtiment scolaire, bibliothèque, biolatrines publiques
    En dehors des missions, nous vous offrons les possibilités ci-contre vous donnant droit un CERFA pour la réduction de vos impôts
    -Parrainage d'un enfant
    -Être partenaire et faire des dons pour l'un de nos projets ( Don de Kit scolaire , Noël pour enfant, Don de kit alimentaire & vestimentaire).
    Écrivez-nous sur assoebmtogo@gmail.com
    ou sur (+228) 99372209 pour d'amples information sur nos actions au Togo.
    🚨🌍FFRES DE MISSIONS HUMANITAIRES ET STAGES AU TOGO EN AFRIQUE DE L'OUEST POUR L'ANNÉE 2024( PRINTEMPS, ÉTÉ, AUTOMNE ET HIVER)🚨 Vous êtes lycéen(e), retraité,Informaticien entrepreneur, fonctionnaire en congés sabbatiques, une association ou une ONG porteuses de projets développement durable à réaliser en Afrique, vous désirez participer à une mission humanitaire en Afrique de l'ouest au Togo( votre CV et lettre de motivation en notifiant votre domaine de mission humanitaire ou de camp chantier). Vous êtes étudiant(e) à la recherche d’un stage d’étude conventionné à l’étranger précisément en Afrique de l'ouest au Togo(envoyé votre CV et lettre de motivation en notifiant votre domaine de stage) Aucune qualification et aucun diplôme, mais vous désirez découvrir le Togo en œuvrant dans l’humanitaire au profit des populations défavorisées d'une communauté, /d’un village? Vous voulez vous investir dans une initiative humanitaire et solidaire au Togo en Afrique de l'ouest en faveur et pour l'épanouissement des enfants, orphelins vulnérables et démunis?NB:Notre critère de recrutement, c’est la bonne volonté et la motivation pour faire votre part pour le développement durable! Nos missions humanitaires portent sur les domaines ci-dessous: βœ…-Initiation et formation des adolescents et jeunes en informatique, βœ…-Sensibilisation et formation des jeunes en connaissance de soi(développement personnel) et en entrepreneuriat, βœ…-Soutien scolaire aux enfants (cours de soutien en orthographe, grammaire, lecture, calcul) βœ…-Alphabétisation des femmes et jeunes filles en milieu rural+ formation en gestion de commerce et budget familial βœ…-Animation, socio-éducative, culturelle et sportive avec les enfants dans les écoles, orphelinats βœ…-Mobilisation/Sensibilisation, Éducation des populations sur les IST/VIH/SIDA et le paludisme βœ…- Mobilisation/sensibilisation, éducation et Conscientisation des jeunes sur la santé de reproduction βœ…- Mobilisation/sensibilisation, éducation et Conscientisation des jeunes sur la santé de reproduction/ grossesses précoces βœ…-Artisanat/Culture Africain (production de batiks et sa transformation en vêtements, sacs et d'œuvres arts) βœ…-Vulgarisation des biodigesteurs artisanaux+ Sensibilisation à la pratique de l'agroécologie, βœ…-Rénovation ou construction de bâtiment scolaire, bibliothèque, biolatrines publiques En dehors des missions, nous vous offrons les possibilités ci-contre vous donnant droit un CERFA pour la réduction de vos impôts βœ…-Parrainage d'un enfant βœ…-Être partenaire et faire des dons pour l'un de nos projets ( Don de Kit scolaire , Noël pour enfant, Don de kit alimentaire & vestimentaire). Écrivez-nous sur assoebmtogo@gmail.com ou sur (+228) 99372209 pour d'amples information sur nos actions au Togo.
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